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       3月15日，盛北供熱公司召開第二次安全生產委員會（擴大）會議。本次會議深入貫徹落實集團安委會精神，正式啟動安全生產包保責任機制，并對全年安全重點工作進行全面部署。公司領導班子、安委會成員及一線骨干共17人參會，通過構建網格化責任體系及實施包保下沉行動，推動安全管理向縱深發展。

       會議系統傳達了集團2025年第二次安委會核心要求，圍繞三大主線進行強化部署。一是責任壓實，建立“黨政同責、一崗雙責”制度，嚴格執行“三管三必須”責任鏈條，將安全指標納入全員績效考核體系，明確責任主體，確保任務到崗、責任到人。二是風險清零，針對供熱管網老化、極端天氣保供等12項重大風險，制定專項防控方案，實現隱患早發現、早預防、早消除。三是能力提升，開展“應急技能大練兵”活動，全年實戰演練覆蓋率100%，全面提升員工應對突發安全事件的能力。經理殷偉強調，2025年是安全管理從“被動應對”向“主動治理”轉型的關鍵年，公司須以“零事故”為目標，構建全員、全域、全流程安全管控網絡，全面提升安全管理水平。

       為落實集團部署，公司成立安全生產包保領導小組，構建三級網格化責任體系。領導班子對所屬4個中心站實行包保責任制，形成“公司—部室—中心站”三級責任網絡，確保管理無死角。推行小區、設備、閥門等關鍵點“實名制”管理，實現“每小區有專人、每設備有主責、每管線無盲區”，將安全責任細化至崗位和個人。全員簽訂《安全生產互保責任狀》，建立“責任共擔、獎懲聯動”機制，班組間開展“安全互查、風險共防”，推動安全管理從“單兵作戰”向“全員攻堅”轉變。

       近期，包保小組深入一線開展系列行動，取得顯著成效。通過案例分析、現場演示、模擬演練等多元化培訓，強化員工對安全操作規程、設備維護要點及應急處理流程的掌握。及時解讀上級安全文件精神，結合公司實際明確落實路徑，確保政策要求直達基層。與一線員工建立直接對話機制，收集設備老化、流程繁瑣等實際問題，并吸納員工對安全管理的改進建議。推行“我是安全吹哨人”活動，鼓勵員工通過“隨手拍”上報隱患。開展“安全家書”“親情助安承諾書”等活動，將安全意識延伸至家庭，構建“全員共建”安全文化。

       包保機制與標準化建設深度融合，推動公司安全治理邁向長效化。盛北供熱公司以“縱向到底、橫向到邊”的網格化實踐為契機，促進安全管理從“制度約束”向“文化自覺”轉型。未來，公司將深化“責任年”行動，以更高標準筑牢供熱安全防線，為集團高質量發展注入安全動能，切實保障民生供暖，助力企業行穩致遠。