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       12月18日，熱源公司舉辦了一場別開生面的企業培訓活動。本次培訓由吉林外國語大學創新創業學院院長、工商管理教授張俊姝主講，熱源公司全體管理人員參加。

       培訓伊始，張俊姝教授首先通過一系列調研數據，深入分析了當前企業面臨的機遇與挑戰。隨后，她以“蘇特爾與黃金王國”的故事為引子，生動闡述了組織能力在把握機會、捍衛資源方面的重要性。她指出，僅僅依靠個人的力量和機遇是遠遠不夠的，一個強大的組織才是成功的關鍵。

       緊接著，張俊姝教授將話題轉向了聯想公司的崛起與組織能力。她詳細介紹了聯想如何通過“定戰略、搭班子、帶隊伍”的管理三要素，打造了一個高執行力的組織，從而在中國PC市場中脫穎而出，成為王者。這一案例讓職工們深受啟發，更加堅定了提升組織能力的決心。

       在培訓的后半部分，張俊姝教授還介紹了組織管理的工具模型、經典動機理論以及目標設定SMART原則等實用知識。她結合供熱集團的實際情況，深入剖析了公司設定“兩保兩降”主要工作目標的意義和價值。她指出，這一目標的設定不僅符合公司的長遠發展戰略要求，更是對員工責任意識和執行能力的有力考驗。

       為了實現這一目標，張俊姝教授提出了具體的實施策略。她強調，領導者要發揮模范帶頭作用，通過有效的溝通和激勵機制，激發團隊成員的積極性和創造力。同時，還要注重團隊建設和人才培養，不斷提升員工的勝任力和綜合素質。

       此外，張俊姝教授還就組織文化與價值觀、領導力與勝任力等議題進行了深入探討。她強調，一個優秀的組織必須擁有明確的價值觀和共同的文化認同。這不僅是員工的精神支柱，也是企業的核心競爭力。同時，領導者要不斷提升自己的領導力水平，通過有效的決策和變革管理能力，引領組織不斷向前發展。

       培訓結束后，職工們普遍反映收獲頗豐。他們不僅學到了實用的管理知識和技能，更深刻認識到了組織能力在企業發展中的重要性。大家紛紛表示，將把學到的知識運用到實際工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

       此次培訓活動的舉辦，不僅提升了職工的綜合素質和執行力，更為熱源公司的管理水平注入了新的活力和動力。