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       近日，集團副總經(jīng)理李洋帶領(lǐng)企業(yè)管理部、綜合計劃部到興華供熱公司調(diào)研夏季自維建設(shè)和“小修費”各項采購及報銷情況。

       李洋一行首先來到蔚藍北府二期自維建設(shè)項目施工現(xiàn)場，實地查看夏季管網(wǎng)檢修改造項目完成情況。李洋詢問了廣場中心站自維建設(shè)項目進度，強調(diào)施工現(xiàn)場一定要確保作業(yè)人員的自身安全，檢修過程要注意勞逸結(jié)合，保證施工進度的同時充分考慮職工的身體狀況，有計劃有步驟完成工作。隨后前往興華公司召開調(diào)研會。

       會上，興華黨支部書記、副經(jīng)理張赫從技改項目、經(jīng)費使用、材料設(shè)備等方面，詳細匯報了公司近期的工作情況。李洋聽取匯報后，對興華公司的相關(guān)工作給與肯定，同時了解各科室對“小修費”各項采購及報銷情況中遇到的難點，痛點，并予以協(xié)調(diào)和解決。他指出，分公司班子要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、補短板，加速助推分公司高質(zhì)量發(fā)展，全面推進分公司“提質(zhì)增效”，不僅要提高效率，還要突出效果，對于今年降低水耗任務(wù)，要各方面措施同步上線。興華公司在對未來的規(guī)劃上要與集團的步調(diào)高度一致，真抓實干、守正創(chuàng)新，要在黨組織示范引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、文化宣傳、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)等多方面總結(jié)、思考，不斷提升各項業(yè)務(wù)管理水平、優(yōu)化管理流程，讓職工輕裝上陣，齊頭并進。